Startups

Jedes von Sahins Startups repräsentiert ein anderes Kapitel in seiner unternehmerischen Entwicklung. MovieLaLa, sein erstes Unternehmen, war eine Filmmarketingplattform, die über 360 Millionen Menschen erreichte, bevor sie von Gfycat übernommen wurde. Die Erfahrung, ein kundenorientiertes Produkt in großem Maßstab aufzubauen und den Akquisitionsprozess zu steuern, vermittelte Sahin die grundlegenden Fähigkeiten, die seine Karriere prägen sollten.

MojiLaLa entstand aus dem explosiven Wachstum von Messaging-Plattformen und der Nachfrage nach ausdrucksstarker digitaler Kommunikation. Unter Sahins Führung entwickelte es sich zum zweitgrößten Sticker-Marktplatz nach Line, wobei Sticker über 1,3 Milliarden Mal verwendet wurden. Die Plattform demonstrierte Sahins Fähigkeit, aufkommende Verbrauchertrends zu erkennen und Produkte zu entwickeln, die eine virale Verbreitung erreichen.

Leo AR war vielleicht das technisch ambitionierteste Projekt – eine Augmented-Reality-App für Endverbraucher, die die Grenzen des auf mobilen Geräten Möglichen verschob. Apple würdigte seine Qualität, indem es die App über 100 Mal vorstellte und dutzende Male als App des Tages auswählte. Nutzer erstellten mehr als 10 Millionen AR-Videos und bewiesen damit, dass AR ein Mainstream-Erlebnis für Endverbraucher sein kann.

RemoteTeam stellte eine strategische Neuausrichtung hin zu B2B SaaS dar, indem es HR-Infrastruktur für die schnell wachsende Remote-Arbeitsbewegung aufbaute. Die Übernahme des Unternehmens durch Gusto im Jahr 2021 – nur 580 Tage nach der Gründung – war nicht nur wegen ihrer Geschwindigkeit bemerkenswert, sondern auch, weil der gesamte Prozess, vom Investoren-Pitching über die Teameinstellung bis hin zu M&A, vollständig über Zoom und ohne persönliche Treffen abgewickelt wurde.

In vier Unternehmen hat Sahin einen unverwechselbaren Ansatz für den Startup-Aufbau entwickelt. Er betont die Geschwindigkeit der Ausführung, schlanke Abläufe und die Bedeutung des Timings beim Markteintritt. Seine Fähigkeit, zwischen Consumer- und Enterprise-Produkten zu wechseln, zeigt eine seltene Vielseitigkeit unter Gründern.

Die Entwicklung von MovieLaLa zu RemoteTeam spiegelt auch ein vertieftes Verständnis dafür wider, was Unternehmen akquisitionsfähig macht. Jedes nachfolgende Unternehmen war kapitaleffizienter und erreichte wichtige Meilensteine schneller, was in RemoteTeams weniger als zweijährigem Weg zur Akquisition gipfelte.