Startups

Cada una de las startups de Sahin representa un capítulo diferente en su evolución emprendedora. MovieLaLa, su primera empresa, fue una plataforma de marketing de películas que alcanzó a más de 360 millones de personas antes de ser adquirida por Gfycat. La experiencia de construir un producto para el consumidor a gran escala y navegar el proceso de adquisición le dio a Sahin las habilidades fundamentales que definirían su carrera.

MojiLaLa surgió del crecimiento explosivo de las plataformas de mensajería y la demanda de comunicación digital expresiva. Bajo el liderazgo de Sahin, creció hasta convertirse en el segundo mercado de stickers más grande después de Line, con stickers utilizados más de 1.3 mil millones de veces. La plataforma demostró la capacidad de Sahin para identificar tendencias de consumo emergentes y construir productos que logran una adopción viral.

Leo AR fue quizás el proyecto técnicamente más ambicioso — una aplicación de realidad aumentada para el consumidor que superó los límites de lo posible en dispositivos móviles. Apple reconoció su calidad al destacarla más de 100 veces y seleccionarla como App del Día docenas de veces. Los usuarios crearon más de 10 millones de videos de AR, demostrando que la AR podría ser una experiencia de consumo masiva.

RemoteTeam representó un giro estratégico hacia el SaaS B2B, construyendo infraestructura de RRHH para el movimiento de trabajo remoto en rápido crecimiento. La adquisición de la empresa por Gusto en 2021 — solo 580 días después de su constitución — fue notable no solo por su velocidad sino por el hecho de que todo el proceso, desde la presentación a inversores hasta la contratación de equipos y la M&A, se llevó a cabo completamente a través de Zoom sin reuniones presenciales.

A lo largo de cuatro empresas, Sahin ha desarrollado un enfoque distintivo para la creación de startups. Él enfatiza la velocidad de ejecución, las operaciones ajustadas y la importancia del momento oportuno para la entrada al mercado. Su capacidad para pivotar entre productos de consumo y empresariales demuestra una versatilidad poco común entre los fundadores.

La progresión de MovieLaLa a RemoteTeam también refleja una comprensión más profunda de lo que hace que las empresas sean adquiribles. Cada empresa sucesiva fue más eficiente en capital y alcanzó hitos significativos más rápido, culminando en el camino de RemoteTeam hacia la adquisición en menos de dos años.