Startups

Каждый из стартапов Сахина представляет собой отдельную главу в его предпринимательской эволюции. MovieLaLa, его первое предприятие, была платформой для маркетинга фильмов, которая охватила более 360 миллионов человек, прежде чем была приобретена Gfycat. Опыт создания массового потребительского продукта и управления процессом приобретения дал Сахину фундаментальные навыки, которые определили его карьеру.

MojiLaLa появилась на фоне взрывного роста платформ обмена сообщениями и спроса на выразительное цифровое общение. Под руководством Сахина она выросла и стала вторым по величине рынком стикеров после Line, при этом стикеры были использованы более 1,3 миллиарда раз. Платформа продемонстрировала способность Сахина выявлять новые потребительские тенденции и создавать продукты, достигающие вирусного распространения.

Leo AR был, пожалуй, самым технически амбициозным проектом — потребительским приложением дополненной реальности, которое расширило границы возможного на мобильных устройствах. Apple признала его качество, разместив его более 100 раз и выбрав его в качестве «Приложения дня» десятки раз. Пользователи создали более 10 миллионов AR-видео, доказав, что AR может стать массовым потребительским опытом.

RemoteTeam представляла собой стратегический поворот к B2B SaaS, создавая HR-инфраструктуру для быстрорастущего движения удаленной работы. Приобретение компании Gusto в 2021 году — всего через 580 дней после регистрации — было примечательно не только своей скоростью, но и тем, что весь процесс, от презентации инвесторам до найма команды и слияний и поглощений, был проведен полностью через Zoom без личных встреч.

В рамках четырех компаний Сахин разработал отличительный подход к созданию стартапов. Он подчеркивает скорость выполнения, бережливые операции и важность выбора времени для выхода на рынок. Его способность переключаться между потребительскими и корпоративными продуктами демонстрирует редкую универсальность среди основателей.

Прогресс от MovieLaLa к RemoteTeam также отражает углубление понимания того, что делает компании привлекательными для приобретения. Каждое последующее предприятие было более капиталоэффективным и быстрее достигало значимых результатов, кульминацией чего стал путь RemoteTeam к приобретению менее чем за два года.