Becoming Top 1% అవ్వడం
The Code of Engineering

Becoming Top 1% అనేది తమ రంగంలో ప్రత్యేకంగా నిలబడాలనుకునే వ్యవస్థాపకులు మరియు నిపుణుల కోసం ఒక ప్రాక్టికల్ గైడ్. Silicon Valley లో స్టార్టప్లను నిర్మించిన సంవత్సరాల అనుభవం నుండి, అసాధారణ ఫలితాలను సాధించడానికి Sahin ఆచరణాత్మక వ్యూహాలను పంచుకున్నారు.
ఈ పుస్తకం రిమోట్ టీమ్లను నిర్మించడం నుండి వెంచర్ క్యాపిటల్ సేకరించడం వరకు, వాస్తవ ప్రపంచ ఉదాహరణలు మరియు బహుళ విజయవంతమైన ఎగ్జిట్ల నుండి నేర్చుకున్న పాఠాలతో అంశాలను కవర్ చేస్తుంది.
పుస్తకం గురించి
"Becoming Top 1%" అనేది కేవలం ఒక సిద్ధాంతపరమైన వ్యాపార పుస్తకం కాదు — ఇది Sahin Boydas నాలుగు స్టార్టప్లను నిర్మించడం, రెండు విజయవంతమైన ఎగ్జిట్లను సాధించడం మరియు పెట్టుబడులు పెట్టడం ద్వారా పొందిన అనుభవాల నుండి రూపొందించబడిన ఒక ఆచరణాత్మక మార్గదర్శి. 234 Anthropic, OpenAI మరియు Scale AI వంటి కంపెనీలలో ఏంజెల్ ఇన్వెస్ట్మెంట్స్. ఈ పుస్తకం అగ్రశ్రేణి ప్రదర్శనకారులను ఇతరుల నుండి వేరు చేసే పద్ధతులు, అలవాట్లు మరియు మెంటల్ మోడల్స్ను వివరిస్తుంది.
ఈ పుస్తకం పూర్తి వ్యవస్థాపక జీవితచక్రాన్ని కవర్ చేస్తుంది: అవకాశాలను గుర్తించడం మరియు ఉత్పత్తులను నిర్మించడం నుండి మూలధనాన్ని పెంచడం, బృందాలను స్కేల్ చేయడం మరియు నిష్క్రమణలను అమలు చేయడం వరకు. రిమోట్టీమ్ యొక్క 580-రోజుల Gusto ద్వారా కొనుగోలు మార్గం మరియు Apple యొక్క App of the Dayగా మారడానికి Leo AR ప్రయాణంతో సహా తన సొంత కంపెనీల నుండి నిర్దిష్ట ఉదాహరణలను సాహిన్ తీసుకున్నాడు — పాఠకులు తక్షణమే వర్తింపజేయగల సూత్రాలను వివరించడానికి.
ఈ పుస్తకాన్ని ప్రత్యేకంగా నిలబెట్టేది సాహిన్ యొక్క వ్యవస్థాపకుడు మరియు పెట్టుబడిదారుడు అనే ద్వంద్వ దృక్పథం. టేబుల్ యొక్క రెండు వైపులా కూర్చున్నందున, పెట్టుబడిదారులు నిజంగా ఏమి చూస్తారు, ఒప్పందాలను ఎలా రూపొందించాలి మరియు ప్రతిభావంతులైన వ్యవస్థాపకులు వారి సామర్థ్యాన్ని చేరుకోకుండా నిరోధించే సాధారణ తప్పుల గురించి అతను అంతర్దృష్టులను అందిస్తాడు.
వ్యాపార వ్యూహానికి మించి, ఈ పుస్తకం అధిక పనితీరు యొక్క వ్యక్తిగత కోణాలను అన్వేషిస్తుంది — అత్యున్నత స్థాయిలలో పనిచేయడానికి అవసరమైన మైండ్సెట్ మార్పులు, రోజువారీ అలవాట్లు మరియు స్థితిస్థాపకత. వ్యవస్థాపకత యొక్క ఒంటరితనం, పెట్టుబడిదారుల అంచనాలను నిర్వహించే ఒత్తిడి మరియు బహుళ సమయ మండలాల్లో కంపెనీలను నిర్మిస్తున్నప్పుడు పని-జీవిత సమతుల్యతను నిర్వహించడంలో ఉన్న కష్టంతో సహా తాను ఎదుర్కొన్న సవాళ్ల గురించి సాహిన్ నిష్కపటంగా ఉన్నాడు.
ముఖ్యమైన అంశాలు
అమలు చేసే వేగం
4 కంపెనీలు, 2 ఎగ్జిట్లు
Founder-Investor Mindset
234 పోర్ట్ఫోలియో కంపెనీలు
ప్యాటర్న్ రికగ్నిషన్
234 పోర్ట్ఫోలియో కంపెనీలు
Remote-First బిల్డింగ్
4 కంపెనీలు, 2 ఎగ్జిట్లు
కన్స్యూమర్ నుండి ఎంటర్ప్రైజ్ వరకు
4 కంపెనీలు, 2 ఎగ్జిట్లు
The Exit Playbook
4 కంపెనీలు, 2 ఎగ్జిట్లు