Devenir le Top 1 %
Le Code de l'Ingénierie

Becoming Top 1% est un guide pratique pour les entrepreneurs et les professionnels qui souhaitent se démarquer dans leur domaine. S'appuyant sur des années d'expérience dans la création de startups dans la Silicon Valley, Sahin partage des stratégies concrètes pour obtenir des résultats exceptionnels.
Le livre couvre des sujets allant de la création d'équipes à distance à la levée de capital-risque, avec des exemples concrets et des leçons tirées de plusieurs sorties réussies.
À propos du livre
« Becoming Top 1% » n'est pas un livre de business théorique — c'est un guide pratique tiré de l'expérience vécue de Sahin Boydas, qui a créé quatre startups, réalisé deux sorties réussies et effectué 234 angel investments dans des entreprises comme Anthropic, OpenAI et Scale AI. Le livre synthétise les schémas, les habitudes et les modèles mentaux qui distinguent les meilleurs des autres.
Le livre couvre le cycle de vie entrepreneurial complet : de l'identification des opportunités et de la création de produits à la levée de capitaux, à la mise à l'échelle des équipes et à l'exécution des sorties. Sahin s'appuie sur des exemples spécifiques de ses propres entreprises — y compris le parcours de 580 jours de RemoteTeam jusqu'à son acquisition par Gusto et le cheminement de Leo AR pour devenir l'App du Jour d'Apple — pour illustrer des principes que les lecteurs peuvent appliquer immédiatement.
Ce qui rend ce livre unique est la double perspective de Sahin en tant que fondateur et investisseur. Ayant été des deux côtés de la table, il offre des aperçus sur ce que les investisseurs recherchent réellement, comment structurer les accords et les erreurs courantes qui empêchent les fondateurs talentueux d'atteindre leur potentiel.
Au-delà de la stratégie commerciale, le livre explore les dimensions personnelles de la haute performance — les changements de mentalité, les habitudes quotidiennes et la résilience nécessaires pour opérer aux plus hauts niveaux. Sahin est franc sur les défis auxquels il a été confronté, y compris l'isolement de l'entrepreneuriat, la pression de gérer les attentes des investisseurs et la difficulté de maintenir un équilibre vie professionnelle-vie privée tout en construisant des entreprises à travers plusieurs fuseaux horaires.
Points à retenir
Vitesse d'exécution
4 entreprises, 2 sorties
Mentalité Fondateur-Investisseur
234 entreprises en portefeuille
Reconnaissance de formes
234 entreprises en portefeuille
Construction en Remote-First
4 entreprises, 2 sorties
Du grand public à l'entreprise
4 entreprises, 2 sorties
Le Playbook de l'Exit
4 entreprises, 2 sorties