Startups

Chacune des startups de Sahin représente un chapitre différent de son évolution entrepreneuriale. MovieLaLa, sa première entreprise, était une plateforme de marketing cinématographique qui a atteint plus de 360 millions de personnes avant d'être acquise par Gfycat. L'expérience de la création d'un produit grand public à grande échelle et de la navigation dans le processus d'acquisition a donné à Sahin les compétences fondamentales qui allaient définir sa carrière.

MojiLaLa est née de la croissance explosive des plateformes de messagerie et de la demande de communication numérique expressive. Sous la direction de Sahin, elle est devenue le deuxième plus grand marché d'autocollants après Line, avec des autocollants utilisés plus de 1,3 milliard de fois. La plateforme a démontré la capacité de Sahin à identifier les tendances de consommation émergentes et à créer des produits qui atteignent une adoption virale.

Leo AR fut peut-être le projet le plus ambitieux techniquement — une application de réalité augmentée grand public qui a repoussé les limites de ce qui était possible sur les appareils mobiles. Apple a reconnu sa qualité en la présentant plus de 100 fois et en la sélectionnant comme Application du Jour des dizaines de fois. Les utilisateurs ont créé plus de 10 millions de vidéos AR, prouvant que la RA pouvait être une expérience grand public courante.

RemoteTeam a représenté un pivot stratégique vers le SaaS B2B, en construisant une infrastructure RH pour le mouvement du travail à distance en pleine croissance. L'acquisition de l'entreprise par Gusto en 2021 — seulement 580 jours après sa création — a été remarquable non seulement par sa rapidité, mais aussi par le fait que l'ensemble du processus, du démarchage des investisseurs au recrutement de l'équipe en passant par les fusions-acquisitions, a été mené entièrement via Zoom, sans aucune réunion en personne.

À travers quatre entreprises, Sahin a développé une approche distinctive de la création de startups. Il met l'accent sur la rapidité d'exécution, les opérations allégées et l'importance du timing pour l'entrée sur le marché. Sa capacité à pivoter entre les produits grand public et d'entreprise démontre une polyvalence rare parmi les fondateurs.

La progression de MovieLaLa à RemoteTeam reflète également une compréhension approfondie de ce qui rend les entreprises acquérables. Chaque entreprise successive était plus efficace en capital et a atteint des jalons significatifs plus rapidement, culminant avec le chemin de RemoteTeam vers l'acquisition en moins de deux ans.