Sahin Boydas
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Becoming Top 1%

The Code of Engineering

Copertina del libro Becoming Top 1% di Sahin Boydas

Becoming Top 1% è una guida pratica per imprenditori e professionisti che vogliono distinguersi nel proprio campo. Attingendo da anni di esperienza nella creazione di startup nella Silicon Valley, Sahin condivide strategie attuabili per ottenere risultati eccezionali.

Il libro copre argomenti che vanno dalla creazione di team remoti alla raccolta di venture capital, con esempi del mondo reale e lezioni apprese da molteplici exit di successo.

Informazioni sul libro

"Becoming Top 1%" non è un libro di business teorico — è una guida pratica tratta dall'esperienza vissuta di Sahin Boydas nel costruire quattro startup, gestire due exit di successo e realizzare 234 angel investment in società come Anthropic, OpenAI e Scale AI. Il libro distilla i pattern, le abitudini e i modelli mentali che distinguono i top performer da tutti gli altri.

Il libro copre l'intero ciclo di vita imprenditoriale: dall'identificazione delle opportunità e la costruzione di prodotti alla raccolta di capitali, alla scalatura dei team e all'esecuzione delle uscite. Sahin attinge a esempi specifici dalle sue stesse aziende — inclusi il percorso di 580 giorni di RemoteTeam verso l'acquisizione da parte di Gusto e il viaggio di Leo AR per diventare l'App del Giorno di Apple — per illustrare principi che i lettori possono applicare immediatamente.

Ciò che rende unico questo libro è la doppia prospettiva di Sahin, sia come fondatore che come investitore. Essendo stato su entrambi i lati del tavolo, offre approfondimenti su ciò che gli investitori cercano realmente, come strutturare gli accordi e gli errori comuni che impediscono ai fondatori di talento di raggiungere il loro potenziale.

Oltre la strategia aziendale, il libro esplora le dimensioni personali dell'alta performance — i cambiamenti di mentalità, le abitudini quotidiane e la resilienza necessarie per operare ai massimi livelli. Sahin è schietto riguardo alle sfide che ha affrontato, inclusi l'isolamento dell'imprenditoria, la pressione di gestire le aspettative degli investitori e la difficoltà di mantenere un equilibrio tra vita professionale e privata mentre costruiva aziende in più fusi orari.

Punti Chiave

Velocità di esecuzione

4 aziende, 2 uscite

Mentalità Founder-Investor

234 aziende in portafoglio

Riconoscimento di pattern

234 aziende in portafoglio

Costruire Remote-First

4 aziende, 2 uscite

Da Consumer a Enterprise

4 aziende, 2 uscite

The Exit Playbook

4 aziende, 2 uscite

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