Startup

Ciascuna delle startup di Sahin rappresenta un capitolo diverso nella sua evoluzione imprenditoriale. MovieLaLa, la sua prima impresa, era una piattaforma di marketing cinematografico che ha raggiunto oltre 360 milioni di persone prima di essere acquisita da Gfycat. L'esperienza di costruire un prodotto consumer su larga scala e di gestire il processo di acquisizione ha fornito a Sahin le competenze fondamentali che avrebbero definito la sua carriera.

MojiLaLa è emersa dalla crescita esplosiva delle piattaforme di messaggistica e dalla domanda di comunicazione digitale espressiva. Sotto la leadership di Sahin, è cresciuta fino a diventare il secondo marketplace di sticker più grande dopo Line, con sticker utilizzati più di 1,3 miliardi di volte. La piattaforma ha dimostrato la capacità di Sahin di identificare le tendenze emergenti dei consumatori e di costruire prodotti che raggiungono un'adozione virale.

Leo AR è stato forse il progetto tecnicamente più ambizioso — un'app di realtà aumentata per i consumatori che ha spinto i confini di ciò che era possibile sui dispositivi mobili. Apple ne ha riconosciuto la qualità presentandola oltre 100 volte e selezionandola come App del Giorno decine di volte. Gli utenti hanno creato più di 10 milioni di video AR, dimostrando che la realtà aumentata poteva essere un'esperienza consumer mainstream.

RemoteTeam ha rappresentato un pivot strategico verso il B2B SaaS, costruendo infrastrutture HR per il movimento in rapida crescita del lavoro remoto. L'acquisizione dell'azienda da parte di Gusto nel 2021 — a soli 580 giorni dalla sua costituzione — è stata notevole non solo per la sua velocità, ma anche per il fatto che l'intero processo, dal pitching agli investitori all'assunzione del team fino all'M&A, è stato condotto interamente tramite Zoom senza riunioni di persona.

Attraverso quattro aziende, Sahin ha sviluppato un approccio distintivo alla creazione di startup. Sottolinea la velocità di esecuzione, le operazioni snelle e l'importanza del tempismo nell'ingresso nel mercato. La sua capacità di passare da prodotti consumer a prodotti enterprise dimostra una rara versatilità tra i fondatori.

La progressione da MovieLaLa a RemoteTeam riflette anche una comprensione più profonda di ciò che rende le aziende acquisibili. Ogni impresa successiva è stata più efficiente in termini di capitale e ha raggiunto traguardi significativi più rapidamente, culminando nel percorso di RemoteTeam verso l'acquisizione in meno di due anni.