Becoming Top 1%
Kodeks Inżynierii

Becoming Top 1% to praktyczny przewodnik dla przedsiębiorców i profesjonalistów, którzy chcą wyróżnić się w swojej dziedzinie. Czerpiąc z wieloletniego doświadczenia w budowaniu startupów w Silicon Valley, Sahin dzieli się konkretnymi strategiami osiągania wyjątkowych wyników.
Książka porusza tematy od budowania zdalnych zespołów po pozyskiwanie venture capital, z przykładami z życia wziętymi i lekcjami wyciągniętymi z wielu udanych wyjść.
O książce
„Becoming Top 1%” to nie teoretyczna książka biznesowa — to praktyczny przewodnik oparty na osobistych doświadczeniach Sahin Boydas z budowania czterech startupów, przeprowadzenia dwóch udanych exitów oraz dokonania 234 inwestycji anielskich w firmy takie jak Anthropic, OpenAI i Scale AI. Książka destyluje wzorce, nawyki i modele mentalne, które odróżniają najlepszych od reszty.
Książka obejmuje pełny cykl życia przedsiębiorcy: od identyfikowania możliwości i tworzenia produktów po pozyskiwanie kapitału, skalowanie zespołów i realizowanie wyjść. Sahin opiera się na konkretnych przykładach ze swoich własnych firm — w tym 580-dniowej drogi RemoteTeam do przejęcia przez Gusto i podróży Leo AR do stania się Aplikacją Dnia Apple — aby zilustrować zasady, które czytelnicy mogą natychmiast zastosować.
To, co czyni tę książkę wyjątkową, to podwójna perspektywa Sahina jako założyciela i inwestora. Siedząc po obu stronach stołu, oferuje wgląd w to, czego faktycznie szukają inwestorzy, jak strukturyzować transakcje oraz typowe błędy, które uniemożliwiają utalentowanym założycielom osiągnięcie ich potencjału.
Poza strategią biznesową, książka bada osobiste wymiary wysokiej wydajności — zmiany w sposobie myślenia, codzienne nawyki i odporność wymagane do działania na najwyższych poziomach. Sahin szczerze opowiada o wyzwaniach, z którymi się mierzył, w tym o izolacji przedsiębiorczości, presji zarządzania oczekiwaniami inwestorów i trudnościach w utrzymaniu równowagi między życiem zawodowym a prywatnym podczas budowania firm w wielu strefach czasowych.
Kluczowe wnioski
Szybkość Egzekucji
4 firmy, 2 wyjścia
Mentalność założyciela-inwestora
234 spółek w portfelu
Rozpoznawanie wzorców
234 spółek w portfelu
Budowanie w modelu Remote-First
4 firmy, 2 wyjścia
Od konsumenta do przedsiębiorstwa
4 firmy, 2 wyjścia
Playbook Wyjścia
4 firmy, 2 wyjścia