Startupy

Każdy ze startupów Sahina reprezentuje inny rozdział w jego ewolucji przedsiębiorczej. MovieLaLa, jego pierwsze przedsięwzięcie, było platformą marketingową filmów, która dotarła do ponad 360 milionów ludzi, zanim została przejęta przez Gfycat. Doświadczenie w budowaniu produktu konsumenckiego na dużą skalę i zarządzaniu procesem przejęcia dało Sahinowi podstawowe umiejętności, które zdefiniowały jego karierę.

MojiLaLa wyrosło z gwałtownego wzrostu platform komunikacyjnych i zapotrzebowania na ekspresyjną komunikację cyfrową. Pod przywództwem Sahina stało się drugim co do wielkości rynkiem naklejek po Line, z naklejkami używanymi ponad 1,3 miliarda razy. Platforma zademonstrowała zdolność Sahina do identyfikowania pojawiających się trendów konsumenckich i tworzenia produktów, które osiągają wirusową adopcję.

Leo AR był być może najbardziej ambitnym technicznie projektem — konsumencką aplikacją rzeczywistości rozszerzonej, która przesuwała granice możliwości na urządzeniach mobilnych. Apple doceniło jej jakość, wyróżniając ją ponad 100 razy i wybierając ją jako Aplikację Dnia dziesiątki razy. Użytkownicy stworzyli ponad 10 milionów filmów AR, dowodząc, że AR może być powszechnym doświadczeniem konsumenckim.

RemoteTeam stanowiło strategiczny zwrot w kierunku B2B SaaS, budując infrastrukturę HR dla szybko rosnącego ruchu pracy zdalnej. Przejęcie firmy przez Gusto w 2021 roku — zaledwie 580 dni po założeniu — było niezwykłe nie tylko ze względu na szybkość, ale także na fakt, że cały proces, od prezentacji inwestorom po zatrudnianie zespołu i fuzje/przejęcia, został przeprowadzony w całości przez Zoom, bez żadnych spotkań osobistych.

W czterech firmach Sahin rozwinął charakterystyczne podejście do budowania startupów. Podkreśla szybkość realizacji, oszczędne operacje i znaczenie wyczucia czasu przy wejściu na rynek. Jego zdolność do przełączania się między produktami konsumenckimi a korporacyjnymi świadczy o rzadkiej wszechstronności wśród założycieli.

Postęp od MovieLaLa do RemoteTeam odzwierciedla również pogłębiające się zrozumienie tego, co sprawia, że firmy są atrakcyjne do przejęcia. Każde kolejne przedsięwzięcie było bardziej efektywne kapitałowo i szybciej osiągało znaczące kamienie milowe, czego kulminacją była ścieżka RemoteTeam do przejęcia w mniej niż dwa lata.