Becoming Top 1%
O Código da Engenharia

Becoming Top 1% é um guia prático para empreendedores e profissionais que desejam se destacar em sua área. Com base em anos de experiência construindo startups no Silicon Valley, Sahin compartilha estratégias acionáveis para alcançar resultados excepcionais.
O livro aborda tópicos desde a construção de equipes remotas até a captação de capital de risco, com exemplos do mundo real e lições aprendidas em várias saídas bem-sucedidas.
Sobre o Livro
"Becoming Top 1%" não é um livro de negócios teórico — é um guia prático extraído da experiência vivida por Sahin Boydas ao construir quatro startups, navegar por duas saídas de sucesso e realizar 234 investimentos-anjo em empresas como Anthropic, OpenAI e Scale AI. O livro destila os padrões, hábitos e modelos mentais que separam os melhores profissionais do resto.
O livro abrange todo o ciclo de vida empreendedor: desde a identificação de oportunidades e construção de produtos até a captação de capital, escalonamento de equipes e execução de exits. Sahin se baseia em exemplos específicos de suas próprias empresas — incluindo a trajetória de 580 dias da RemoteTeam até a aquisição pela Gusto e a jornada do Leo AR para se tornar o App do Dia da Apple — para ilustrar princípios que os leitores podem aplicar imediatamente.
O que torna este livro único é a dupla perspectiva de Sahin como fundador e investidor. Tendo estado em ambos os lados da mesa, ele oferece insights sobre o que os investidores realmente procuram, como estruturar negócios e os erros comuns que impedem fundadores talentosos de atingir seu potencial.
Além da estratégia de negócios, o livro explora as dimensões pessoais do alto desempenho — as mudanças de mentalidade, os hábitos diários e a resiliência necessários para operar nos níveis mais altos. Sahin é franco sobre os desafios que enfrentou, incluindo o isolamento do empreendedorismo, a pressão de gerenciar as expectativas dos investidores e a dificuldade de manter o equilíbrio entre vida profissional e pessoal enquanto construía empresas em múltiplos fusos horários.
Principais Conclusões
Velocidade de Execução
4 empresas, 2 saídas
Mentalidade Fundador-Investidor
234 empresas no portfólio
Reconhecimento de Padrões
234 empresas no portfólio
Construção Remote-First
4 empresas, 2 saídas
Consumidor para Enterprise
4 empresas, 2 saídas
O Playbook da Saída
4 empresas, 2 saídas