Sahin Boydas
Випадкова тема
Вибрати тему
Назад до всіх розділів

Стати Top 1%

The Code of Engineering

Обкладинка книги Becoming Top 1% від Sahin Boydas

Becoming Top 1% — це практичний посібник для підприємців та професіоналів, які хочуть виділитися у своїй галузі. Спираючись на багаторічний досвід створення стартапів у Silicon Valley, Sahin ділиться дієвими стратегіями для досягнення виняткових результатів.

Книга охоплює теми від створення віддалених команд до залучення венчурного капіталу, з реальними прикладами та уроками, засвоєними після кількох успішних екзитів.

Про книгу

«Becoming Top 1%» — це не теоретична бізнес-книга, а практичний посібник, заснований на особистому досвіді Sahin Boydas у створенні чотирьох стартапів, проведенні двох успішних екзитів та здійсненні 234 ангельських інвестицій у такі компанії, як Anthropic, OpenAI та Scale AI. Книга узагальнює патерни, звички та ментальні моделі, які відрізняють найкращих від решти.

Книга охоплює повний підприємницький життєвий цикл: від виявлення можливостей та створення продуктів до залучення капіталу, масштабування команд та здійснення виходів з бізнесу. Сахін наводить конкретні приклади зі своїх власних компаній — включаючи 580-денний шлях RemoteTeam до придбання Gusto та шлях Leo AR до того, щоб стати Додатком дня від Apple — щоб проілюструвати принципи, які читачі можуть застосувати негайно.

Що робить цю книгу унікальною, так це подвійна перспектива Сахіна як засновника та інвестора. Будучи по обидва боки столу, він пропонує розуміння того, що насправді шукають інвестори, як структурувати угоди та які поширені помилки заважають талановитим засновникам реалізувати свій потенціал.

Окрім бізнес-стратегії, книга досліджує особисті аспекти високої продуктивності — зміни мислення, щоденні звички та стійкість, необхідні для роботи на найвищих рівнях. Сахін відверто розповідає про виклики, з якими він зіткнувся, включаючи ізоляцію підприємництва, тиск управління очікуваннями інвесторів та труднощі підтримки балансу між роботою та особистим життям під час створення компаній у різних часових поясах.

Ключові висновки

Швидкість виконання

4 компанії, 2 виходи

Мислення фаундера-інвестора

234 портфельних компаній

Розпізнавання образів

234 портфельних компаній

Побудова Remote-First компаній

4 компанії, 2 виходи

Від споживчого до корпоративного сектору

4 компанії, 2 виходи

The Exit Playbook

4 компанії, 2 виходи

Пов'язане