Стартапи

Кожен зі стартапів Сахіна представляє окремий розділ у його підприємницькій еволюції. MovieLaLa, його перше підприємство, було платформою для маркетингу фільмів, яка охопила понад 360 мільйонів людей, перш ніж її придбала компанія Gfycat. Досвід створення масштабного споживчого продукту та проходження процесу придбання надав Сахіну фундаментальні навички, які визначили його кар'єру.

MojiLaLa виникла на тлі вибухового зростання платформ обміну повідомленнями та попиту на виразне цифрове спілкування. Під керівництвом Сахіна вона виросла до другого за величиною ринку стікерів після Line, причому стікери були використані понад 1,3 мільярда разів. Платформа продемонструвала здатність Сахіна виявляти нові споживчі тенденції та створювати продукти, які досягають вірусного поширення.

Leo AR був, мабуть, найбільш технічно амбітним проєктом — споживчим додатком доповненої реальності, який розширив межі можливого на мобільних пристроях. Apple визнала його якість, розмістивши його понад 100 разів і обравши його Додатком дня десятки разів. Користувачі створили понад 10 мільйонів AR-відео, довівши, що AR може бути масовим споживчим досвідом.

RemoteTeam представляла собою стратегічний поворот до B2B SaaS, створюючи HR-інфраструктуру для швидко зростаючого руху віддаленої роботи. Придбання компанії Gusto у 2021 році — всього через 580 днів після заснування — було примітним не лише своєю швидкістю, але й тим фактом, що весь процес, від презентації інвесторам до найму команди та M&A, був повністю проведений через Zoom без особистих зустрічей.

У чотирьох компаніях Сахін розробив особливий підхід до створення стартапів. Він наголошує на швидкості виконання, ощадливих операціях та важливості своєчасного виходу на ринок. Його здатність переходити від споживчих до корпоративних продуктів демонструє рідкісну універсальність серед засновників.

Прогрес від MovieLaLa до RemoteTeam також відображає поглиблене розуміння того, що робить компанії привабливими для придбання. Кожне наступне підприємство було більш капіталоефективним і швидше досягало значущих етапів, кульмінацією чого став шлях RemoteTeam до придбання менш ніж за два роки.